План маркетинга

План маркетинга ЗАО X базируется на результатах анализа состояния и тенденций развития отрасли, ситуации и тенденций развития внутреннего и внешнего рынков. При его разработке учитывались потенциальные возможности предприятия: 1. наличие в составе учредителей предприятий, имеющих опыт добычи, хранения, транспортировки, переработки и реализации продукции; 2. наличие энергичной команды управления, обладающей достаточным опытом организации подобных производств; 3. отработанность технологического процесса производства; 4. наличие развитой системы основных и вспомогательных служб. Планирование производства ЗАО X будет выпускать: 1. продукт А по ГОСТ 1213; 2. продукт Б по ГОСТ 1112. Наряду с этими продуктами из отходов основного производства будут производиться: 1. продукт В по ГОСТ 1011; 2. продукт Д по ТУ 2123. Производство на ЗАО X проектируется так, чтобы обладать достаточной степенью адаптивности к изменению спроса, в частности, реагировать на сезонные циклические изменения спроса на различные продукты. Учитывая значительный неудовлетворенный спрос на продукт Б в Хабаровском крае и соседней Амурской области, производственный процесс планируется организовать так, чтобы обеспечить максимальный выход этого продукта. Выпуск продукции будет осваиваться поэтапно. После завершения первой фазы строительства предприятие будет выпускать ...(наименование продукции и объем). После пуска второй очереди производство продукта А будет доведено до проектной величины ...(20% совокупного объема), повышен выход продукта Б до ...(30%), начато производство продукта Д. При этом производство продукта В, обладающего меньшей добавленной стоимостью, будет уменьшено более чем в... раз. Такой подход к планированию производства позволит обеспечить его рациональную рентабельность.

Концепция маркетинга Этап внедрения на рынок Стратегия сбыта Ценовая стратегия Этап глубокого проникновения на рынок Планирование сбыта Внутренний рынок Мировой рынок За красотой на Соловки Книги